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2020年度集团公司领导干部述职述廉报告

时间:2022-05-05 06:28:47
2020年度集团公司领导干部述职述廉报告[本文共2462字]

各位领导、同事:

大家好!

时光如水、光阴似箭,充满机遇与挑战的2020年即将过去。一年来,我自觉加强政治理论也业务学习,及时了解和掌握新理论和新知识,努力提高自己的思想水平和工作能力,政治立场坚定,态度鲜明,时刻与党中央保持高度一致,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真学习贯彻党的十九大、十九届四中五中全会和自治区、中泰集团党委的精神,紧紧围绕美克化工党委班子成员,会同第二党支部党员干部守初心、担使命,积极作为、砥砺奋进,推动美克化工安全稳定生产。

在工作过程中,严格落实公司安全1号文“管业务首先管安全”指导思想,践行“三严三实”管理举措,强化现场生产管理力度。在公司党委的正确领导下,在同志们的支持帮助下,较好的完成了公司各项工作任务,现述职如下:

一、坚持廉洁自律,时刻自警树立良好形象

作为一名领导干部,我始终抓住思想教育这条主线,把加强政治理论学习和提高政德水平作为增强自身拒腐防变能力的主要环节,随时接受组织、党员和群众的监督,把维护党员干部形象作为言行的准则。认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》,严格遵守党员干部廉洁自律的有关制度和规定,牢记“两个务必”,坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的权力观、地位观、利益观,常以“勿以恶小而为之”警示自己,无论在工作中还是在生活中,谨记“见微知著、防微杜渐”八字,时刻做到自重、自省、自警、自励,崇尚正派、健康的生活方式,讲操守,重品行,注重培养健康的生 ……此处隐藏1299个字……管控工作落实。

(三)推行定检管理

以巴斯夫安全定检日历为基础,梳理各级单位日常管理工作,以日历的形式进行检查、整改,将出现问题时的管理方式由“亡羊补牢”式转变为“未雨绸缪”式,发挥定检日历的三个特点:

1.日常检查固定化、周期化、标准化;

2.管理重心下移,由班组完成各项生产检查任务;

3.可应用于各个层级(班组级、分厂级、公司级)。

按照五定原则落实检查,遵循PDCA闭环管理,进而有效降低生产异常事件的发生率。

三、存在的不足

(一)跨界知识缺乏

公司快速发展,涉及的产业越来越多,需要的知识面越来越广,本人深感知识不够用,跨界的学习势在必行。

四、发展目标

依托中泰集团及各子公司的平台,整合大宗原材料和能源资源稳定供应。由稳定优质的货源,提高综合议价能力,降低企业成本。通过降低成本所获得的利润,提高公司管理水平和信息化水平,进一步提升服务质量。最终提高对客户的服务满意度,形成内部离不开,外部有市场竞争力、有活力的现代化物流综合服务管理公司。

2020年集团公司的发展平台更加壮大,个人感觉要学习的地方还很多,新的挑战给我更大的学习动力,知识的需求敞口也越来越大。因此新的一年里我还会持续保持学习的热情,不断夯实自我的基础建设,从知识深度和广度上精细化、系统化个人的知识储备,增强自己的核心竞争力,认真完成集团交办的任务。感谢集团公司、领导给予我的机会!

以上报告,请各位领导和同志们评议,欢迎大家对我的工作、所管辖部门的工作提出宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各部门人员、各级领导、同志们表示诚挚的谢意!

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